行業(yè)動態(tài)
2014電商將成大勢 衛(wèi)浴企業(yè)奮勇前行..
發(fā)布時間：2013-12-30閱讀次數(shù)：來源：國建聯(lián)信認(rèn)證中心
2013，在中國衛(wèi)浴業(yè)外貿(mào)受阻的情況下，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)開始致力于國內(nèi)市場的開拓。但同時，數(shù)量巨大的產(chǎn)品由外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，也給國內(nèi)的傳統(tǒng)渠道帶來了極大的壓力。在傳統(tǒng)渠道和實體市場份額趨于飽滿的情況下，再加上近年來以天貓為首的電商平臺業(yè)績迅猛上漲，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)開始將目光投向了潛力無限的電商渠道。
據(jù)不完全統(tǒng)計：參與2013年天貓商城“雙十一”購物狂歡節(jié)的衛(wèi)浴品牌有206個。其中，在衛(wèi)浴熱銷品牌榜單上，九牧以7363萬元的成交金額雄踞榜首的位置，并且在成交商品數(shù)與人數(shù)均位列第一。在2012年的“雙十一”中，超過千萬的品牌僅九牧1家。而在2013年的“雙十一”中，衛(wèi)浴業(yè)銷售超過千萬的衛(wèi)浴品牌卻增至7家。衛(wèi)浴電商如此令人“驚掉下巴”的增長率，不得不讓眾多行業(yè)人士為之側(cè)目。
關(guān)鍵詞：衛(wèi)浴電商 電商雖為大勢，利益紛爭不可小覷
在2013年，衛(wèi)浴電商雖然大放異彩，但同時，隨著衛(wèi)浴企業(yè)對于電商渠道探索的深入，越來越多的潛在問題也開始相繼暴露出來。
10月初，天貓商城聲勢浩大的“雙十一”預(yù)熱宣傳全面展開，而這其中最吸引家居人士關(guān)注的，莫過于天貓對于家居類產(chǎn)品的O2O戰(zhàn)略部署。
10月29日，家居巨頭紅星美凱龍董事長車建新卻發(fā)出了三大禁令，嚴(yán)禁紅星美凱龍線下賣場推廣天貓雙十一促銷活動。11月4日，19家大型家居賣場聯(lián)合簽署的《中國家具協(xié)會市場委員會關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》正式公布。
顯然，這樣的正面沖突不可能事出無因，眾多傳統(tǒng)家居賣場會有如此強(qiáng)烈的抵觸，不得不讓衛(wèi)浴行業(yè)人士開始探索，衛(wèi)浴電商究竟還欠缺什么?
深究其原因，關(guān)鍵還在于市場和利益的紛爭。由現(xiàn)今衛(wèi)浴電商所表現(xiàn)的規(guī)模和潛力來看，其發(fā)展大勢不可置否。但同時，電商銷售業(yè)績的提升，必然使得傳統(tǒng)渠道的市場受到?jīng)_擊，導(dǎo)致賣場以及其它模式的實體店潛在消費人群減少。這其中產(chǎn)生利益矛盾，就是線上線下渠道戰(zhàn)役的引火點。由此可見，如何去平衡兩種渠道之間的利益，就是衛(wèi)浴行業(yè)所亟需解決的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：渠道結(jié)合 渠道之間優(yōu)勢互補(bǔ)，自營平臺打破僵局
2013年關(guān)于“雙十一”的渠道戰(zhàn)，雖然最終以天貓商城的妥協(xié)而告終，但就眾多衛(wèi)浴企業(yè)在“雙十一”期間的驚人成績來看，電商渠道的妥協(xié)顯然不能代表它就此失敗。
在天貓商城O2O戰(zhàn)略部署失敗的情況下，衛(wèi)浴企業(yè)“雙十一”促銷仍能取得如此成績，也讓不少行業(yè)人士做出推測：假如O2O部署能夠成功的切入，線下渠道的體驗和服務(wù)優(yōu)勢結(jié)合線上平臺的價格和跨地域優(yōu)勢，又會爆發(fā)出怎樣驚人的市場潛力?
對此，更多的行業(yè)人士開始探索如何行之有效的將電商平臺和線下渠道相結(jié)合。
2013年1月，阿波羅2013年經(jīng)銷商年會上將“電商”列入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，牽手新巢網(wǎng)將是其開拓電商渠道的重要一步。
2013年12月，法恩莎衛(wèi)浴官方電子商城正式上線，實現(xiàn)了購買到門店送貨、服務(wù)的全過程，將來還將與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，實現(xiàn)消費者購買的無縫鏈接。
而在衛(wèi)浴企業(yè)積極聯(lián)手電商平臺或自建電子商城的同時，作為傳統(tǒng)家居賣場巨頭的紅星美凱龍和居然之家也不甘落后，紛紛跨出自營電商這一重大步伐。
2013年1月，紅星美凱龍旗下電子商務(wù)平臺紅美商城正式更名為紅星美凱龍星易家，其最新版網(wǎng)站亦于同年5月底正式上線。
2013年11月，居然之家旗下電商平臺居然在線召開上線發(fā)布會，繼紅星美凱龍星易家之后，共同開啟了家居賣場的電商時代。
從利益的角度來看，第三方平臺的介入，難免會使得賣場和企業(yè)、電商平臺之間出現(xiàn)矛盾，而企業(yè)和賣場建立自營電商平臺，無疑是從根本上解決了這一難題。但同時，相對于天貓、京東等第三方平臺，企業(yè)和賣場自營電子平臺也存在關(guān)注度低、人氣不足等缺陷，如何解決這些問題，成了衛(wèi)浴行業(yè)開拓電商之路需要再度突破的障礙。 undefined undefined
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