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行業(yè)動(dòng)態(tài)

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2014電商將成大勢(shì) 衛(wèi)浴企業(yè)奮勇前行..

發(fā)布時(shí)間:2013-12-30閱讀次數(shù):來(lái)源:國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證中心
      2013,在中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)外貿(mào)受阻的情況下,越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)開始致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。但同時(shí),數(shù)量巨大的產(chǎn)品由外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,也給國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)渠道帶來(lái)了極大的壓力。在傳統(tǒng)渠道和實(shí)體市場(chǎng)份額趨于飽滿的情況下,再加上近年來(lái)以天貓為首的電商平臺(tái)業(yè)績(jī)迅猛上漲,越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)開始將目光投向了潛力無(wú)限的電商渠道。
 
      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):參與2013年天貓商城“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)的衛(wèi)浴品牌有206個(gè)。其中,在衛(wèi)浴熱銷品牌榜單上,九牧以7363萬(wàn)元的成交金額雄踞榜首的位置,并且在成交商品數(shù)與人數(shù)均位列第一。在2012年的“雙十一”中,超過(guò)千萬(wàn)的品牌僅九牧1家。而在2013年的“雙十一”中,衛(wèi)浴業(yè)銷售超過(guò)千萬(wàn)的衛(wèi)浴品牌卻增至7家。衛(wèi)浴電商如此令人“驚掉下巴”的增長(zhǎng)率,不得不讓眾多行業(yè)人士為之側(cè)目。
 
       關(guān)鍵詞:衛(wèi)浴電商 電商雖為大勢(shì),利益紛爭(zhēng)不可小覷
 
      在2013年,衛(wèi)浴電商雖然大放異彩,但同時(shí),隨著衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)于電商渠道探索的深入,越來(lái)越多的潛在問(wèn)題也開始相繼暴露出來(lái)。
 
      10月初,天貓商城聲勢(shì)浩大的“雙十一”預(yù)熱宣傳全面展開,而這其中最吸引家居人士關(guān)注的,莫過(guò)于天貓對(duì)于家居類產(chǎn)品的O2O戰(zhàn)略部署。
 
      10月29日,家居巨頭紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新卻發(fā)出了三大禁令,嚴(yán)禁紅星美凱龍線下賣場(chǎng)推廣天貓雙十一促銷活動(dòng)。11月4日,19家大型家居賣場(chǎng)聯(lián)合簽署的《中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》正式公布。
 
      顯然,這樣的正面沖突不可能事出無(wú)因,眾多傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)會(huì)有如此強(qiáng)烈的抵觸,不得不讓衛(wèi)浴行業(yè)人士開始探索,衛(wèi)浴電商究竟還欠缺什么?
 
      深究其原因,關(guān)鍵還在于市場(chǎng)和利益的紛爭(zhēng)。由現(xiàn)今衛(wèi)浴電商所表現(xiàn)的規(guī)模和潛力來(lái)看,其發(fā)展大勢(shì)不可置否。但同時(shí),電商銷售業(yè)績(jī)的提升,必然使得傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)受到?jīng)_擊,導(dǎo)致賣場(chǎng)以及其它模式的實(shí)體店潛在消費(fèi)人群減少。這其中產(chǎn)生利益矛盾,就是線上線下渠道戰(zhàn)役的引火點(diǎn)。由此可見,如何去平衡兩種渠道之間的利益,就是衛(wèi)浴行業(yè)所亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
 
      關(guān)鍵詞:渠道結(jié)合 渠道之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),自營(yíng)平臺(tái)打破僵局
 
      2013年關(guān)于“雙十一”的渠道戰(zhàn),雖然最終以天貓商城的妥協(xié)而告終,但就眾多衛(wèi)浴企業(yè)在“雙十一”期間的驚人成績(jī)來(lái)看,電商渠道的妥協(xié)顯然不能代表它就此失敗。
 
      在天貓商城O2O戰(zhàn)略部署失敗的情況下,衛(wèi)浴企業(yè)“雙十一”促銷仍能取得如此成績(jī),也讓不少行業(yè)人士做出推測(cè):假如O2O部署能夠成功的切入,線下渠道的體驗(yàn)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合線上平臺(tái)的價(jià)格和跨地域優(yōu)勢(shì),又會(huì)爆發(fā)出怎樣驚人的市場(chǎng)潛力?
 
      對(duì)此,更多的行業(yè)人士開始探索如何行之有效的將電商平臺(tái)和線下渠道相結(jié)合。
 
      2013年1月,阿波羅2013年經(jīng)銷商年會(huì)上將“電商”列入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,牽手新巢網(wǎng)將是其開拓電商渠道的重要一步。
 
      2013年12月,法恩莎衛(wèi)浴官方電子商城正式上線,實(shí)現(xiàn)了購(gòu)買到門店送貨、服務(wù)的全過(guò)程,將來(lái)還將與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買的無(wú)縫鏈接。
 
      而在衛(wèi)浴企業(yè)積極聯(lián)手電商平臺(tái)或自建電子商城的同時(shí),作為傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)巨頭的紅星美凱龍和居然之家也不甘落后,紛紛跨出自營(yíng)電商這一重大步伐。
 
      2013年1月,紅星美凱龍旗下電子商務(wù)平臺(tái)紅美商城正式更名為紅星美凱龍星易家,其最新版網(wǎng)站亦于同年5月底正式上線。
 
      2013年11月,居然之家旗下電商平臺(tái)居然在線召開上線發(fā)布會(huì),繼紅星美凱龍星易家之后,共同開啟了家居賣場(chǎng)的電商時(shí)代。
 

      從利益的角度來(lái)看,第三方平臺(tái)的介入,難免會(huì)使得賣場(chǎng)和企業(yè)、電商平臺(tái)之間出現(xiàn)矛盾,而企業(yè)和賣場(chǎng)建立自營(yíng)電商平臺(tái),無(wú)疑是從根本上解決了這一難題。但同時(shí),相對(duì)于天貓、京東等第三方平臺(tái),企業(yè)和賣場(chǎng)自營(yíng)電子平臺(tái)也存在關(guān)注度低、人氣不足等缺陷,如何解決這些問(wèn)題,成了衛(wèi)浴行業(yè)開拓電商之路需要再度突破的障礙。 undefined undefined