關(guān)于未來(lái)中國(guó)水泥行業(yè)在高峰期能維持多長(zhǎng)時(shí)間？業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)計(jì)會(huì)在8-10年。雷前治認(rèn)為不是沒(méi)有可能，像臺(tái)灣、香港、日本和新加坡一般是在3-7年，中國(guó)情況比較特殊，人口多、水泥用量大，況且，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持在7%的增長(zhǎng)，也仍然是非常有活力的經(jīng)濟(jì)，三架馬車中的投資需求還是有的。再者，和英國(guó)、美國(guó)、日本相比，我們的住宅水平還相差很遠(yuǎn)，會(huì)有一個(gè)比較長(zhǎng)的建設(shè)期，也就使得水泥需求在高峰期或振蕩期會(huì)長(zhǎng)一些。這是市場(chǎng)給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，但重要的是，在進(jìn)入新的時(shí)期要如何去面對(duì)。

      關(guān)于未來(lái)如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。雷前治強(qiáng)調(diào)，最關(guān)鍵的是要有充分的思想準(zhǔn)備。過(guò)去在高速發(fā)展時(shí)期，大家是大浪淘沙、各顯神通，誰(shuí)上的快就發(fā)展的快，沒(méi)有跟上的就被淘汰。進(jìn)入轉(zhuǎn)型期以后，我們更多的應(yīng)該強(qiáng)調(diào)合作，因?yàn)楹献饕仍瓉?lái)的競(jìng)爭(zhēng)可以使行業(yè)謀取更多效益。例如，嚴(yán)重過(guò)剩的浙江省，近幾年南方水泥一直引領(lǐng)和推動(dòng)行業(yè)自律，取得不錯(cuò)成效。反觀早些年沒(méi)有自律時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)虧損，這些都是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。臺(tái)灣、日本和美國(guó)等其他成熟市場(chǎng)，也是如此。日本水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)再激烈，對(duì)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)也是80美元，出口28美元，形成行業(yè)自律體制，各個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)控制供給、分配市場(chǎng)和穩(wěn)定價(jià)格。

      他還談到，在新的歷史時(shí)期，兼并重組也要有新認(rèn)識(shí)，新的發(fā)展模式。如果說(shuō)過(guò)去兼并重組是大魚吃小魚，如今在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的都是大企業(yè)，以后沒(méi)有小魚可吃，就要進(jìn)行大大之間的合作，要有新的模式去整合市場(chǎng)，如相互參股、產(chǎn)能置換。在一個(gè)區(qū)域里，形成兩三家大企業(yè)，把集中度提高到70%-80%，行業(yè)利潤(rùn)還是可以保證的。

      縱觀國(guó)際水泥行業(yè)前幾十年的發(fā)展。他認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)水泥行業(yè)是很有希望的行業(yè)，是一個(gè)健康的行業(yè)，這主要表現(xiàn)在兩方面：一是水泥行業(yè)的技術(shù)和裝備是世界一流的，二是中國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)形成了世界一流的大企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，中國(guó)水泥企業(yè)在世界上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

      最后，他希望大企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起行業(yè)的責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，支持水泥協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)凝聚力，推動(dòng)32.5等級(jí)水泥取消，以及其他環(huán)保政策的執(zhí)行。當(dāng)然，作為老水泥人，他更希望中國(guó)水泥行業(yè)未來(lái)能真正成為世界水泥的領(lǐng)軍行業(yè)。