摘要:

　自2014年以來，陶瓷行業(yè)就面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲，還面臨著消費(fèi)低迷的境況，一時(shí)，陶瓷倒閉潮蔓延，從珠三角蔓延到了內(nèi)地。在市場(chǎng)的重壓下，諸多企業(yè)紛紛退出歷史舞臺(tái)，對(duì)于陶瓷企業(yè)來說，要想今后的發(fā)展之路更為順暢就必須切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　自2014年以來，陶瓷行業(yè)就面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲，還面臨著消費(fèi)低迷的境況，一時(shí)，陶瓷倒閉潮蔓延，從珠三角蔓延到了內(nèi)地。在市場(chǎng)的重壓下，諸多企業(yè)紛紛退出歷史舞臺(tái)，對(duì)于陶瓷企業(yè)來說，要想今后的發(fā)展之路更為順暢就必須切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　行業(yè)洗牌加劇 企業(yè)潛在倒閉危機(jī)

　　廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蔣德輝指出，近幾年家具、陶瓷、木地板、定制、門窗等十幾個(gè)門類的洗牌僅僅只是開始，程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展原因，陸續(xù)退出這個(gè)行業(yè)，這也給規(guī)模以上企業(yè)更多的市場(chǎng)空間。家居建材行業(yè)多年的粗放式發(fā)展，已經(jīng)成為詬病這個(gè)行業(yè)的致命因素，行業(yè)重新整合和品牌高度集中化勢(shì)在必行。

　　在這接二連三的倒閉現(xiàn)象中，映射出的到底是企業(yè)怎樣的境況?陶瓷企業(yè)面對(duì)這一系列的現(xiàn)象，應(yīng)該如何避免自己踏上相同的道路，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

　　陶瓷企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)要從自身著手

　　一方面，陶瓷行業(yè)如今正處于洗牌期，在倒閉風(fēng)潮頻現(xiàn)的陶瓷市場(chǎng)上，不論是大型還是中小型陶瓷企業(yè)，完善傳統(tǒng)銷售渠道，擴(kuò)張線上渠道都是當(dāng)務(wù)之急。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品為核心，加強(qiáng)品牌形象塑造，借助成熟的第三方平臺(tái)，開啟線上市場(chǎng)的搶占。這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的表現(xiàn)，電商的開辟必然會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

　　另一方面，對(duì)于傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)而言，在倒閉風(fēng)潮頻現(xiàn)的市場(chǎng)上，企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，還要注重外外在建設(shè)。如今，陶瓷行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張和外部決策時(shí)，還需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行。其次，隨著市場(chǎng)不定向因素的增多，企業(yè)無論是轉(zhuǎn)型還是升級(jí)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要陶瓷企業(yè)未雨綢繆，根據(jù)自身情況找準(zhǔn)方向才是關(guān)鍵。

　　在陶瓷企業(yè)頻繁倒閉的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有從自身的實(shí)際出發(fā)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。