摘要:

【中國建材信息總網(wǎng)】“市場整合”是水泥界共同面對的很有挑戰(zhàn)性、也很有針對性、而且是非常現(xiàn)實(shí)的一個重要課題。中心思想就是依照社會進(jìn)步與發(fā)展的規(guī)律，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，依據(jù)市場決定資源配置的原則，推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組與市場整合?！凹娌⒅亟M與市場整合”是當(dāng)今水泥界的時代性的命題，是世界水泥工業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中必然的現(xiàn)象和必須的舉措，是不可逾越的現(xiàn)實(shí)問題。

喬龍德會長致2016中國國際水泥峰會開幕詞

中國水泥協(xié)會會長喬龍德

各位來賓，女士們、先生們：

 

  2016年中國國際水泥峰會今天又在北京召開了，首先我代表中國建筑材料聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會向遠(yuǎn)道而來的國內(nèi)外朋友與水泥界同仁表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！

 

    本次峰會的主題為“市場整合，創(chuàng)新發(fā)展”，我的講話題目為“緊跟時代步伐，把市場整合推進(jìn)到新階段”?！笆袌稣稀笔撬嘟绻餐鎸Φ暮苡刑魬?zhàn)性、也很有針對性、而且是非?，F(xiàn)實(shí)的一個重要課題。中心思想就是依照社會進(jìn)步與發(fā)展的規(guī)律，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，依據(jù)市場決定資源配置的原則，推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組與市場整合?！凹娌⒅亟M與市場整合”是當(dāng)今水泥界的時代性的命題，是世界水泥工業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中必然的現(xiàn)象和必須的舉措，是不可逾越的現(xiàn)實(shí)問題。這對中國水泥工業(yè)來說既是新的階段，決定了新的發(fā)展模式和選擇新的發(fā)展路徑，也是已經(jīng)到了非常緊迫而急需推進(jìn)的一項(xiàng)事關(guān)行業(yè)發(fā)展命運(yùn)的大事。兼并重組、市場整合有著現(xiàn)實(shí)的社會進(jìn)步意義，具有行業(yè)提升與發(fā)展的時代意義，它是打破傳統(tǒng)的隸屬關(guān)系和國界關(guān)系，以市場決定資源配置推進(jìn)“全球經(jīng)濟(jì)一體化”理論的具體實(shí)踐，這是一個時代的經(jīng)濟(jì)命題和把握時代進(jìn)步規(guī)律的命題。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的背景下，中國作為世界水泥生產(chǎn)與消費(fèi)大國，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩之后，水泥行業(yè)正在積極推進(jìn)“去產(chǎn)能”、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，采取多種措施，努力擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長下行和效益下滑的被動局面。作為水泥工業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)大國的中國，對水泥工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)是非常明確的，這就是瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平，不斷創(chuàng)新技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的跨越。從而不斷調(diào)整與優(yōu)化結(jié)構(gòu)推動水泥行業(yè)向高端發(fā)展，提高資源、能源利用效率和勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)智能化、節(jié)能減排，能夠消納利用各種廢棄物，實(shí)行清潔生產(chǎn)，成為在為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時又能夠凈化美化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。但是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和行業(yè)自身的組織基礎(chǔ)，企業(yè)小而散的問題不解決，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。就目前中國水泥產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，技術(shù)與管理水平低，既難以真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提高發(fā)展的質(zhì)量與效益，也難以提高資源、能源利用率，難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)和綠色生產(chǎn)，難以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集中度的優(yōu)勢，難以在市場競爭中形成規(guī)范的市場秩序。目前中國水泥企業(yè)還有3500余家，假如中國眾多的中小型水泥企業(yè)，不用說都能達(dá)到海螺水泥那樣的國際一流水平，只要都能夠達(dá)到國內(nèi)水泥行業(yè)骨干大企業(yè)的水平，全行業(yè)的能耗起碼降低15%到20%左右，成本起碼降低20%左右，利潤可提升30%左右。如果都由大企業(yè)操盤，一大筆社會財富不需要投入很大成本就可以得到，這是一件多么有現(xiàn)實(shí)意義的事情。由此我們已經(jīng)看到它的必然性，所以水泥企業(yè)之間重組和市場整合、國際產(chǎn)能合作已經(jīng)成為中國水泥乃至世界水泥發(fā)展進(jìn)程中的新模式，新挑戰(zhàn)、新路徑。拉法基和豪瑞兩大知名國際化公司的重組聯(lián)合、最近中國建材和中材的重組、金隅并購冀東水泥都已經(jīng)為世界、為中國做出了榜樣。他們的舉措就是立足于時代進(jìn)步，立足和緊跟行業(yè)進(jìn)步與社會責(zé)任，立足于資源、能耗的效能和增強(qiáng)企業(yè)國際市場競爭力，以此作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，其他的小道理都可以統(tǒng)統(tǒng)拋棄。

 

    水泥行業(yè)兼并重組和市場整合，產(chǎn)能合作不僅是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)走向高端發(fā)展的需要，也是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然和社會進(jìn)步的必然規(guī)律。如果我們僅僅從自身局限的利益出發(fā)，不遵循發(fā)展規(guī)律或背離規(guī)律，就會拖社會進(jìn)步的后腿，給社會造成人力資源、能源的巨大損失，如果再人為地拖延時間，最終等來的只能是被進(jìn)步的社會所淘汰。社會進(jìn)步發(fā)展的規(guī)律決定了一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，就要有一定階段的業(yè)態(tài)形式特征，有一定階段的組織形態(tài)。一般地說一個企業(yè)發(fā)展的初期尤其是市場供不應(yīng)求的階段，都是以自我發(fā)展為主，獨(dú)立地參與市場競爭，以購買土地、原燃材料和技術(shù)裝備投入生產(chǎn)，最終賣出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利，這個時期還無需聯(lián)合與聯(lián)手。但當(dāng)發(fā)展到產(chǎn)品供大于求，在市場競爭的實(shí)踐中，企業(yè)看到了在市場上既有競爭的一面，又有競合的一面，共同利益需求促進(jìn)了企業(yè)在市場上從無意識到有意識的合法聯(lián)手，這時就萌發(fā)了行業(yè)意識和行業(yè)組織意識。再發(fā)展到更高階段，隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，國家和社會對資源、能源、環(huán)保、土地等使用不僅僅是有償?shù)囊?，即對社會成員利用資源、能源、環(huán)境不僅是有代價的，而且對社會成員使用社會資源是有約束的、有制約的！誰影響整個社會經(jīng)濟(jì)持久發(fā)展誰就要付出代價并接受懲罰。到了這個階段國家對使用社會資源的要求不僅是等價交換的概念，更是對社會的回報與貢獻(xiàn)的概念。這時候企業(yè)的發(fā)展不能只為自己而發(fā)展了，而必須站在國家利益、社會利益，甚至是人類共同利益的角度去正視規(guī)范自身的行為和做出自己的貢獻(xiàn)。到了這個時候，從回報社會的需要出發(fā)政府必然要用有利于社會進(jìn)步的指標(biāo)去考量企業(yè)。一般地說規(guī)模小、能力弱的企業(yè)就經(jīng)不住這種考核。因?yàn)橐?guī)模小，技術(shù)水平低帶來經(jīng)營不經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)，事實(shí)上已經(jīng)背離了社會進(jìn)步的要求，?？孔约阂螵?dú)立的決心扛著不動，事實(shí)上已經(jīng)無力提升自己的競爭力，這樣則是拖了社會進(jìn)步的后腿，由此我們必須認(rèn)識到社會進(jìn)步的必然性推動人們認(rèn)識市場整合的意義。除了從認(rèn)識提高到兼并重組是社會進(jìn)步的本質(zhì)要求，做好兼并重組還必須有政策開路，必須創(chuàng)新兼并與整合的模式，從現(xiàn)實(shí)需要看，兼并重組、市場整合已經(jīng)是非常緊迫了，但從現(xiàn)實(shí)情況看，體制不一，隸屬關(guān)系和歸屬關(guān)系不一，企業(yè)規(guī)模與水平不一，市場占有與競爭實(shí)力不一，情況異常復(fù)雜，為此在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，必須有一套政策和機(jī)制，把很多重要的認(rèn)識轉(zhuǎn)換成可操作的政策規(guī)定，要形成統(tǒng)一的頂層設(shè)計，可以是企業(yè)間重組，可以是交叉參股，也可以是資產(chǎn)置換，各種類型不拘一格。當(dāng)然更關(guān)鍵的是要得到政府部門的認(rèn)可與鼎立支持，同時要由大企業(yè)帶頭。

 

    當(dāng)然，首先要把應(yīng)該淘汰的落后產(chǎn)能剝離出兼并重組陣營，被重組與兼并的首先是在保存下來的企業(yè)之間進(jìn)行。其次對兼并企業(yè)在資金補(bǔ)貼、貸款稅率方面要有優(yōu)惠政策，對被兼并的企業(yè)在人員安置、資產(chǎn)合理作價包括事后轉(zhuǎn)型方面要有基本保障。第三要發(fā)揮各級協(xié)會和大企業(yè)的協(xié)調(diào)、帶頭作用，可按地域也可打破地域做出兼并重組的計劃，每年推進(jìn)一批；第四要有清晰的導(dǎo)向原則，這就是堅持市場為導(dǎo)向和市場決定資源配置的原則，同時做到市場和政府無形和有形的兩手并舉；堅持國際、國內(nèi)兩個市場統(tǒng)一，不分國內(nèi)國外企業(yè)原則，也不分已有的產(chǎn)能整合和“走出去”在國外新建新增產(chǎn)能的整合；堅持大企業(yè)帶頭，誰出資誰受益的原則；對保存企業(yè)生產(chǎn)能力有最低規(guī)模、有最低限制的原則，這樣促使部分企業(yè)主動退出市場和主動向大企業(yè)靠攏。總之，只有靠創(chuàng)新，只有靠改革，才能突破目前兼并重組的瓶頸。中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會已經(jīng)將這項(xiàng)關(guān)系行業(yè)發(fā)展的重大事業(yè)列入“十三五”規(guī)劃，也已經(jīng)作為行業(yè)近幾年重點(diǎn)突破的攻堅目標(biāo)，并且一定要在政府部門支持下，在大企業(yè)的配合下，致力推進(jìn)加快兼并與市場整合的步伐，把兼并重組推向一個新階段。

 

    我希望這次到會的國內(nèi)外水泥界朋友們，乘這次會議大家對國際產(chǎn)能合作、對世界水泥工業(yè)新的發(fā)展業(yè)態(tài)趨勢，對中國水泥工業(yè)乃至全球水泥工業(yè)的兼并重組和市場整合進(jìn)行深入的、抓住實(shí)際問題的、提出有針對性措施的探討與研究。既提升對這個問題的認(rèn)識，又起到推進(jìn)這項(xiàng)工作的目的。包括這次會議結(jié)束后水泥界的同仁們依然共同關(guān)心這個課題，使我們在提升統(tǒng)一認(rèn)識中增強(qiáng)信心和決心，找到可行的路徑，加快兼并重組的步伐。

 

    最后祝2016中國國際水泥峰會取得圓滿成功！

 

    祝國內(nèi)外水泥界朋友們合作愉快！身體健康！

 

    謝謝大家！