行業(yè)動態(tài)
您現(xiàn)在的位置:首頁>行業(yè)動態(tài)>喬龍德:建材行業(yè)如何推進供給側(cè)改革喬龍德:建材行業(yè)如何推進供給側(cè)改革
發(fā)布時間:2017-04-20閱讀次數(shù):來源:國建聯(lián)信認證中心
喬龍德:建材行業(yè)如何推進供給側(cè)改革 |
|
來源:中國建材信息總網(wǎng) | |
摘要:
今年全國兩會上,“‘十三五’規(guī)劃”、“2017年經(jīng)濟增長目標(biāo)”、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“國企改革”、“制造業(yè)提振”、“對外發(fā)展戰(zhàn)略”等成為熱點話題。兩會之后,各行各業(yè)圍繞這些熱點話題所展開的行動也開始啟動了。2017年的春天,給人的感覺與往年不同,陽光更加明媚。 |
|
??今年全國兩會上,“‘十三五’規(guī)劃”、“2017年經(jīng)濟增長目標(biāo)”、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“國企改革”、“制造業(yè)提振”、“對外發(fā)展戰(zhàn)略”等成為熱點話題。兩會之后,各行各業(yè)圍繞這些熱點話題所展開的行動也開始啟動了。2017年的春天,給人的感覺與往年不同,陽光更加明媚。
??《政府工作報告》明確了今年的九大重點工作任務(wù),每一項都與建材行業(yè)息息相關(guān)。其中,深入推進“三去一降一補”、以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、積極主動擴大對外開放、加大生態(tài)環(huán)境保護治理力度,是建材行業(yè)面對的、需要推進落實的艱巨任務(wù)。
??兩會對我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢所發(fā)生的變化作出新的判斷,并對下一步工作有了新的部署,那么具體到當(dāng)前的建材行業(yè),又該如何正確理性認識行業(yè)熱點難點?行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的拐點是否已經(jīng)顯現(xiàn)?傳統(tǒng)建材的去產(chǎn)能工作如何開展?新興建材的發(fā)展方向到底在哪兒?建材服務(wù)業(yè)的發(fā)展支撐在哪兒,目前又處于一個什么樣的狀態(tài)?帶著這些疑問,記者采訪了中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德,請他結(jié)合今年兩會精神,為我們解讀行業(yè)現(xiàn)況,把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。
??行業(yè)轉(zhuǎn)型的出路和重點
??當(dāng)前我國建材工業(yè)的重點就是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興綠色建材、發(fā)展建材服務(wù)業(yè)、加快“走出去”發(fā)展。方向很明確,而且有空間,行業(yè)和企業(yè)面臨著難得的歷史機遇,當(dāng)此之際,需要企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢,認真分析抉擇,確定自己的發(fā)展途徑。
??孟憲江:一年之計在于春。從剛剛結(jié)束的全國兩會可以看出,我國經(jīng)濟形勢穩(wěn)中趨好,各行各業(yè)正在發(fā)生新的變化,政府對經(jīng)濟也有了新的判斷,《政府工作報告》中,創(chuàng)新改革調(diào)整政策的一系列舉措已很明確。前不久,同您一起調(diào)研建材行業(yè)的大型企業(yè),并參加了在昆明舉辦的中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議,我的感受是去產(chǎn)能、增效益的任務(wù)非常緊迫、非常重要也非常艱巨,同時,建材行業(yè)面向未來,還需要拓展更多更大的發(fā)展空間,尤其是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),推進行業(yè)供給側(cè)改革的工作才剛剛開始,當(dāng)下,如何提升和繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)也成為行業(yè)關(guān)注的焦點。為此,請您站在2017年這個時間節(jié)點上,結(jié)合兩會深化改革的精神,談?wù)剛鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)和整個行業(yè)未來發(fā)展方向及出路。
??喬龍德:經(jīng)過改革開放近40年的高速發(fā)展,我國建材工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,其成就為世界所矚目。站在發(fā)展的角度,我國建材工業(yè)下一步的出路和發(fā)展重點,我認為應(yīng)該在以下三個方面。
??第一個是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端、綠色化、產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值方向發(fā)展。
??政府一直很重視發(fā)展實體經(jīng)濟,對我們建材產(chǎn)業(yè)來講,傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)占據(jù)了整個行業(yè)銷售收入的70%~80%,這個格局持續(xù)了很長的時間,雖然轉(zhuǎn)型好多年了,但到現(xiàn)在還沒有很大的改變。建材行業(yè)要發(fā)展,一定要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩條路一齊走,沒有了其中任何一條,那肯定都是要出問題的。如何把握好這兩條路呢?其中傳統(tǒng)建材還發(fā)不發(fā)展?怎么發(fā)展?傳統(tǒng)建材的產(chǎn)量還要不要發(fā)展?生產(chǎn)線要不要建設(shè)?這些都是值得我們面對的現(xiàn)實問題。
??毋庸置疑,傳統(tǒng)建材的發(fā)展方向肯定是提升式發(fā)展,而且是向新需求,向高端、精加工、高附加值方向發(fā)展?,F(xiàn)在的傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)若還要像以前那樣,每年增長百分之十幾或者百分之二十幾,既是不可能的,也是危險的,因為不能再有量的增加,只有質(zhì)的提高和價的提升。從產(chǎn)量上看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前正處于平穩(wěn)階段,每年保持著2%~3%的增長速度,但從銷售收入來講,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)銷售收入的增長一定要高于產(chǎn)量的增長。怎樣才能達到這個目標(biāo)?那就是向高端發(fā)展,向特殊需要發(fā)展,向高附加值發(fā)展。
??傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,水泥和平板玻璃的產(chǎn)量都已供過于求了,不能再增加新的生產(chǎn)線了。目前整個建材行業(yè)都在調(diào)整結(jié)構(gòu),希望減少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比重和份額,增加新興產(chǎn)業(yè)比重,但從實際結(jié)果看,費了很大勁,真正的新興產(chǎn)業(yè)每年增加一兩個百分點都很困難。為什么呢?既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占的基數(shù)太大的原因,也有發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)難度大的原因,即便傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)每年減少,新興產(chǎn)業(yè)每年增加,也一時調(diào)整不過來。以兩個人的收入為例,一個人月收入2萬元,另一個人月收入5000元,低收入者拼命工作,年底漲工資提高了20%,也就多了1000元,而高收入者只需增長5%,就可以多1000元,所以低收入者在短時間內(nèi)是不可能趕不上高收入者的。我們努力了這么多年為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,但是整個建材工業(yè)結(jié)構(gòu)直到目前才開始真正有所轉(zhuǎn)變。當(dāng)傳統(tǒng)建材的產(chǎn)量有著較大增長的時期,想加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是很有局限性的。只有在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量不再增長,而且一部分通過功能、性能的改變轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè),新興產(chǎn)業(yè)真正加快步伐后,才有可能轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變的方向就是向高端和高附加值方向發(fā)展。
??再以水泥業(yè)為例,現(xiàn)在水泥年產(chǎn)量24億噸,未來一定會逐漸減少到一個相對平臺數(shù),比如到20億噸時,水泥工業(yè)總產(chǎn)值會不會減少?回答是不會減少!因為經(jīng)過品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整,水泥附加值得到提升,價格自然提升,很可能會由現(xiàn)在的300元/噸賣到400元/噸甚至500元/噸,這是市場發(fā)展規(guī)律也是事物發(fā)展的規(guī)律。產(chǎn)量雖然減少了,但是利潤卻比現(xiàn)在更高,總產(chǎn)值當(dāng)然不會減少。經(jīng)過去年和今年的調(diào)整,目前的水泥價格是有些上升,一直在300元/噸徘徊,但還沒有到位,是在原地踏步。去年水泥工業(yè)實現(xiàn)利潤500多億元,大家都很高興,但我認為這剛剛走到半路上,還沒上岸呢。當(dāng)前這個數(shù)字是因為前年的水泥價格無序競爭跌得厲害,掉到深溝里了,現(xiàn)在看到價格上來一點,就覺得見到了陽光,很高興,其實距離我們的預(yù)期目標(biāo)和歷史最好水平還很遠。
??以水泥為首的整個傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)下一步就是要朝著高端、綠色化、高附加值和延伸服務(wù)方向發(fā)展。產(chǎn)品品種要跟隨市場的需求進行調(diào)整改變?,F(xiàn)在提倡取消32.5水泥,若干年后還有可能就要取消42.5水泥,市場對產(chǎn)品的功能和質(zhì)量會不斷提出更高的要求,我們提供的產(chǎn)品就要遵循市場需求,不斷提升產(chǎn)品的用途、功能和質(zhì)量,同時相應(yīng)的標(biāo)準也在提升,這樣一來,價格利潤也就自然要往上升。
?孟憲江:那么,行業(yè)傳統(tǒng)還有哪些發(fā)展的空間呢?
??喬龍德:提到傳統(tǒng)經(jīng)濟要不要發(fā)展的問題,其實中央現(xiàn)在提到的發(fā)展實體經(jīng)濟很大程度上主要還是傳統(tǒng)制造業(yè)這一塊。因為雖然一直在扶持和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),但是目前這些新興產(chǎn)業(yè)還頂不了氣候,如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢了,新興產(chǎn)業(yè)由于基數(shù)太小,發(fā)展速度又跟不上,我們的穩(wěn)增長就會出現(xiàn)問題。這就如同一個家庭,有高收入者支撐,人均收入就不會太低,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是這個道理。當(dāng)前,我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用是很明顯的,其作用也是絕對不能低估的。所以這就要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升功能性能之后,創(chuàng)造新的需求,帶來新的增長。
??第二個是補短板。
??補短板應(yīng)順著兩條線發(fā)展。
??第一條線是以發(fā)展綠色建材和新興產(chǎn)業(yè)為主。新興產(chǎn)業(yè)的范圍很廣,有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一旦邁入高端就進入了新興產(chǎn)業(yè)??梢哉f,新興產(chǎn)業(yè)是兩股力量在一起發(fā)展:一股力量是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升后轉(zhuǎn)變過來的,另一股力量是新增加的產(chǎn)品。這兩股力量同時構(gòu)成新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們要補新興產(chǎn)業(yè)這塊短板,要加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),它是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲。
??相對而言,新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量要高,能耗少,環(huán)保水平更好,所以加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)就是意味著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有了支撐。
??第二條線就是建材服務(wù)業(yè)的發(fā)展。從整個建材工業(yè)來看,以前,我們重視的是建材加工制造,在這幾年的發(fā)展中,我們清楚地看到,根據(jù)市場變化,企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變:有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè),比如水泥企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做,可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)企業(yè)是自己做一部分服務(wù),剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。
??做建材產(chǎn)品的企業(yè),利用自己的優(yōu)勢,上游的原燃料自己供應(yīng),產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍,成本自然更低,周期也相對較短;搞設(shè)計裝備制造的企業(yè),從研發(fā)到設(shè)計、到裝備制造、施工,再到技術(shù)改造一條龍;搞中介、咨詢、信息、軟件方案設(shè)計服務(wù)的,把生產(chǎn)與市場連接起來,就可以創(chuàng)造社會效益和附加值?,F(xiàn)在的玻璃企業(yè)的銷售,是由玻璃經(jīng)銷商進行二次銷售,如果玻璃企業(yè)自己做銷售,就會在銷售過程中知道用戶需要什么,然后與用戶溝通,再決定自己產(chǎn)品質(zhì)量和品種改變的方向,接地氣。這樣一來,從生產(chǎn)、經(jīng)營管理運行到銷售,所有的服務(wù)由玻璃企業(yè)自己做,成本會大為減少,經(jīng)濟效益也會提升。
??孟憲江:建材行業(yè)的經(jīng)濟得到快速增長的時期,因此,從理論上來講,建材服務(wù)業(yè)是不是也應(yīng)該隨之迅速發(fā)展起來?而現(xiàn)實中,我們好像還看不到這個局面,這是為什么呢?
??喬龍德:你講得有道理。從行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和市場需求狀況,以及政府的規(guī)劃來看,現(xiàn)在建材行業(yè)新的經(jīng)濟增長點就是要發(fā)展建材服務(wù)業(yè),這是一個重頭戲。對此,我們必須高度重視,當(dāng)然,建材服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵會不斷豐富,服務(wù)業(yè)的發(fā)展也還需要一個過程。
??目前,我們只滿足于把產(chǎn)品銷售出去,是遠遠不夠的,我們還要往下走,繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。比如,建材產(chǎn)品可以連接其他產(chǎn)品,不僅把最終產(chǎn)品供給用戶,還可以為用戶繼續(xù)服務(wù)。在新材料的應(yīng)用方面,若用戶是要在建筑上用,建材企業(yè)可以提供建筑隊伍;若用戶是要裝修商用,建材企業(yè)可以提供裝修隊伍。要有為用戶服務(wù)到底的思維,盡管五金件、太陽能產(chǎn)品、燈具、地毯等不是建材產(chǎn)品,但建材企業(yè)也可以整合市場,為用戶提供安全放心的產(chǎn)品。這樣一來,將服務(wù)整合到產(chǎn)業(yè)鏈中,就意味著把建材產(chǎn)業(yè)鏈延長了,建材產(chǎn)業(yè)鏈就成功跨界了。
??建材服務(wù)業(yè)這個領(lǐng)域,建材企業(yè)不去做,別的行業(yè)企業(yè)很快就會切入,那時建材企業(yè)就僅僅提供產(chǎn)品,是別人完整產(chǎn)業(yè)鏈條上的一端而已,發(fā)展的空間自然就很狹窄。所以,現(xiàn)在和將來我們不搞建材服務(wù)業(yè)是不行的,會很被動。從建材產(chǎn)品上講,建材企業(yè)是主體,但從市場組合和配置上講,誰配置誰是主體,主體想要就要,不想要就不要你,如果那樣我們是會很被動的。所以說,組合的主動權(quán)很重要。我們要在終端一條龍的服務(wù)里形成系統(tǒng),“加工制造+服務(wù)”的產(chǎn)值顯然要大于加工制造單一的產(chǎn)值,因為服務(wù)每增加一次,價格就會提升一次。現(xiàn)在,大家都知道建材行業(yè)傳統(tǒng)空間已經(jīng)飽和,服務(wù)業(yè)就是我們發(fā)展的新的空間。
??當(dāng)然,我們也要認識到發(fā)展建材服務(wù)業(yè)的難度是非常大的,做好建材服務(wù)業(yè)的前提是形成發(fā)展的環(huán)境。
??第一個環(huán)境已經(jīng)有了變化,以前建材服務(wù)業(yè)干不起來,是因為建材制造業(yè)發(fā)展很紅火。當(dāng)時,發(fā)展制造業(yè)需求旺,而且又有自己的優(yōu)勢,所以我們建國以后發(fā)展的都是加工制造業(yè)?,F(xiàn)在這些產(chǎn)業(yè)成熟了,需求從量上飽和了,市場對服務(wù)業(yè)也有新的需求了,服務(wù)業(yè)肯定是接下來發(fā)展的對象。
??第二個環(huán)境的必將變化,是原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟了,要尋找新的增長點。從客觀環(huán)境上看,我們必然要往建材服務(wù)業(yè)發(fā)展,你不進去,別人也要進來。政府看到了制造產(chǎn)業(yè)的過剩,同時也注意到旅游、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)是短板,于是將其作為發(fā)展重點,這也是當(dāng)前發(fā)展建材服務(wù)業(yè)的有利時機。發(fā)展或者進入建材服務(wù)業(yè),一開始肯定有難度,所以我們要有步驟地推進。未來,隨著加工制造業(yè)的發(fā)展受限,在政府和行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)下,原本是一條生僻小徑的建材服務(wù)業(yè)必將變成寬闊大道。
??第三個環(huán)境會變化,就是隨著新的知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的推廣普及,一些傳統(tǒng)的經(jīng)濟服務(wù)模式必將被新的服務(wù)模式所取代。未來,經(jīng)濟社會發(fā)展會帶動新的服務(wù)模式崛起,隨著一批先行的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,其前景應(yīng)該看好。這個過程雖然會很漫長,但最終是會發(fā)展起來的。這也是社會發(fā)展的規(guī)律。
??第三個是加快“走出去”發(fā)展。
??從概念上講,“走出去”已不屬于補短板的定義,但從結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度上講,“走出去”也可以說是短板,因為我們在國外的東西太少了。我們要算這樣一筆大賬:中國建材行業(yè)絕大部分產(chǎn)品的產(chǎn)量占到世界的60%~65%,這個數(shù)字是公認的,但是在國外市場能占到多少?寥寥無幾。應(yīng)該說這個60%~65%中的2/3,都是在中國國內(nèi)實現(xiàn)的。從全球資源擁有及分布的角度來說,明顯很不合理,占有地域是不對稱的。產(chǎn)業(yè)那么大,但是在國外的份額卻很少。
??我國建材科技人員很多,占世界總數(shù)的50%以上,科技實力很強,中國建材、海螺(315.16元/噸,0.98%)、華新(352.5元/噸,0%)等大型水泥企業(yè)都已成功“走出去”,但在別的國家總共也沒運營幾條生產(chǎn)線。這就說明“走出去”已成為我國建材工業(yè)發(fā)展的短板,在國內(nèi)的這塊板太長,在國外的這塊板太短。今后,“走出去”發(fā)展要納入我國建材工業(yè)發(fā)展的正常軌道上來。建材產(chǎn)品適合短距離銷售,有自己的運輸半徑,但我們不一定非要把產(chǎn)品運輸出去,可以利用我們的技術(shù)和裝備優(yōu)勢在外國建廠生產(chǎn)。再者,要形成“走出去”的態(tài)勢和規(guī)模,要有量化的指標(biāo),今后,中國建材聯(lián)合會相關(guān)部門將加大這方面的統(tǒng)計和資料分析并加以規(guī)劃及引導(dǎo)。
??全球國家很多,各地的市場需求也互不相同,我國建材工業(yè)“走出去”的目的地和產(chǎn)品要有針對性,這也是“走出去”必須高度關(guān)注的兩個重點。比如,東南亞國家人口較多,剛性需求強,應(yīng)該是我們“走出去”的重點區(qū)域。印度現(xiàn)在有13億人口,人均水泥用量才193公斤,而我國人均水泥用量接近2噸,這中間的需求空間非常大,市場潛力應(yīng)該很好。印度尼西亞有2.5億人口,發(fā)達程度不高,當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛,也是我們“走出去”的目標(biāo)國。
??當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)
??產(chǎn)能嚴重過剩,還有違規(guī)新建;治標(biāo)有成效,治本尚未到位;政策方向已明確,但具有可操作性的政策還沒有真正落地;轉(zhuǎn)型升級進展緩慢,沒有形成大踏步前進態(tài)勢。這是當(dāng)前建材行業(yè)的現(xiàn)狀,也是行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。
??孟憲江:從您的論述中,我們對建材工業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心,方向性也更為明確。但從我到企業(yè)采訪或者參加行業(yè)重大會議的感覺來講,大部分業(yè)內(nèi)人士對建材行業(yè)當(dāng)前所處的狀態(tài)還不是很清晰,行業(yè)所面臨的困難與挑戰(zhàn)也模糊不清。2017年,對國家,對行業(yè)來說,都是非常關(guān)鍵的一年,在這個轉(zhuǎn)折端口,還請您為我們分析一下建材行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。 |