原標(biāo)題：第三屆“全國預(yù)拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”在滬舉行

　　9月13日，第三屆全國預(yù)拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽在上海舉行，來自上海建工材料工程有限公司、徐州中聯(lián)混凝土有限公司、武漢源錦商品混凝土有限公司、中建西部建設(shè)股份有限公司、湖北利建建材股份有限公司、廣東恒利混凝土制品有限公司（廣東正來科技有限公司）、北京新航建材集團有限公司的7支隊伍展開激烈角逐。

　　此次技能大賽評委包括建筑材料工業(yè)信息中心副主任胡友學(xué)（組長）、上海建工材料工程有限公司副總經(jīng)理吳德龍、華新水泥股份有限公司IT部部長劉勝、南方水泥有限公司企管部總經(jīng)理劉鵬、深圳市匯江混凝土有限公司總經(jīng)理李國平、北京鼎軟科技有限公司總經(jīng)理曾華林等專家。中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝土分會師海霞秘書長主持了本次技能大賽。

第三屆“全國預(yù)拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”現(xiàn)場

中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝土分會師海霞秘書長

專家組討論評判細節(jié)（胡友學(xué)組長 圖右一）

　　上海建工材料工程有限公司葉琪以《信息技術(shù)在混凝土企業(yè)管理中發(fā)揮的作用》為題在大賽作了精彩演講。葉琪表示：物聯(lián)網(wǎng)時代是“信息化”發(fā)展的重要階段，如何以最小的代價去完成最大化的收益已經(jīng)是很多企業(yè)關(guān)注的重中之重。上海建工已經(jīng)逐步在全國多個省市開拓了新的市場，如果能夠足不出戶就讓一切盡在掌握，會讓管理行為事半功倍。這是企業(yè)信息化智能化建設(shè)的重要初衷。

　　葉琪將混凝土企業(yè)信息化進程分為了四個階段：1.0階段，半自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，單機版生產(chǎn)數(shù)據(jù)儲存在本地，無法共享；2.0時代，自動化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，集中數(shù)據(jù)庫，通過客戶端下達任務(wù)單、配合比、查看生產(chǎn)情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等；3.0階段，采用GPS動態(tài)管理系統(tǒng)，指揮中心電視墻，通過互聯(lián)網(wǎng)實時傳輸各個分站生產(chǎn)情況，清潔生產(chǎn)；4.0階段，利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)有效地鏈接客戶、原材料供應(yīng)商、混凝土企業(yè)和物流服務(wù)商等，進行人工智能分析，綠色化生產(chǎn)。

　　葉琪還總結(jié)到，混凝土屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，怎么讓傳統(tǒng)和智能化結(jié)合起來，還是要靠數(shù)據(jù)積累，才能讓混凝土的信息化做得更好。

　　廣東恒利混凝土制品有限公司陶啟權(quán)作了題為《智砼數(shù)字企業(yè)平臺》的報告。智砼數(shù)字企業(yè)平臺包括了銷售管控智能化、財務(wù)管控智能化、生產(chǎn)調(diào)度智能化、質(zhì)量管控智能化、設(shè)備管控智能化、供應(yīng)鏈管理智能化等內(nèi)容，將為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來巨大幫助。

　　以銷售管控智能化為例，陶啟權(quán)表示，銷售是企業(yè)的龍頭，通過智砼數(shù)字企業(yè)平臺可以高效地規(guī)范和監(jiān)管銷售工作的開展，并提供嚴(yán)格的風(fēng)控機制，通過智能化的分析功能可以對銷售狀況進行全方位、多維度的分析，為企業(yè)制定銷售策略提供充分的決策依據(jù)。

　　智能工廠模式應(yīng)用以后，幫助廣東恒利管理更精細、執(zhí)行更有保障，一體化運作，協(xié)作更高效，人員分工更清晰，人員精簡20%，人均產(chǎn)出比提升25%；在成本方面單方生產(chǎn)能耗降低15%～20%，單方設(shè)備維護成本下降20%～25%，單方車輛維護及運輸成本下降10%～12%，另外企業(yè)產(chǎn)線利用率提升20%～32%，車輛周轉(zhuǎn)率提升20%～25%。

　　中建西部建設(shè)股份有限公司鐘偉在報告中指出，當(dāng)前預(yù)拌混凝土行業(yè)存在幾大問題：一是與“創(chuàng)新發(fā)展”理念不相符，產(chǎn)業(yè)技術(shù)門檻低，產(chǎn)品處于中低端，行業(yè)創(chuàng)新動力不足；二是與供給側(cè)改革的政策導(dǎo)向不符，企業(yè)規(guī)模集中度低，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重；三是與“綠色發(fā)展”的理念相矛盾，行業(yè)投資門檻低，生產(chǎn)工藝簡單，生產(chǎn)環(huán)境“臟、亂、差”問題突出；四是與以“客戶為中心”的服務(wù)理念不符，生產(chǎn)經(jīng)營模式傳統(tǒng)，要素資源整合能力較弱，市場響應(yīng)速度與效率低。

　　針對這些問題，西部建設(shè)推動四大轉(zhuǎn)型升級：一是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，強化與供應(yīng)鏈（客戶、供應(yīng)商）多維度的互聯(lián)互通，完美形成資源整合，信息整合，重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；二是運用“云”的方式，將分散的審查單元進行平臺化管理，實現(xiàn)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化，組織扁平化，推動管理決策模式由傳統(tǒng)事件驅(qū)動向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；三是通過管理創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、生產(chǎn)工藝綠色化、生產(chǎn)過程綠色化，引領(lǐng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；四是運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)增強預(yù)拌混凝土生產(chǎn)裝備設(shè)施自主感知能力、自主控制能、全面提升預(yù)拌混凝土制造過程的自動化、數(shù)字化、智能化水平。

　　湖北利建建材股份有限公司李忠念介紹了湖北利建在智能化建設(shè)方面所做的努力和取得的成績。

　　李忠念對混凝土企業(yè)信息化提出了四個階段的目標(biāo)：第一階段將現(xiàn)有的ERP信息化平臺運營流程完善化，數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確化；第二階段將數(shù)據(jù)通過先進的技術(shù)，使信息數(shù)據(jù)桌面與手機共享，使系統(tǒng)的ERP運營管理轉(zhuǎn)型移動端協(xié)助管理；第三階段與微信端平臺緊密結(jié)合，打通數(shù)據(jù)壁壘；第四階段對內(nèi)完美的實現(xiàn)移動端授權(quán)人員的數(shù)據(jù)共享功能，對外有手機端直接支付的直購商城。

　　北京新航建材集團有限公司李小春分享了北京新航在信息化建方面的成績。在移動端，北京新航CEM、CGM、APP系統(tǒng)是一套目前支持Android、IOS操作系統(tǒng)的手機管理軟件，將系統(tǒng)定制化信息及功能在手機上體現(xiàn)，從而實現(xiàn)操作方便快捷，管理隨時隨地。目前已經(jīng)提供查詢快報、統(tǒng)計分析、報告批閱、合同查閱、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等功能。

　　李小春還指出智能制造推廣應(yīng)用的重點難點：1、生產(chǎn)過程的數(shù)字、自動、智能（識別變量、指標(biāo)數(shù)字化、建立模型運用大數(shù)據(jù)）；2、智能調(diào)度（智能排產(chǎn)、智能發(fā)貨、智能要料）；3、分項目核算（細化到每供應(yīng)商和客戶、智能評價智慧決策）；4、質(zhì)量感知設(shè)備（借鑒其他行業(yè)先進技術(shù)、研發(fā)技術(shù)指標(biāo)感知設(shè)備）；5、安全實時預(yù)警（質(zhì)量安全預(yù)警、生產(chǎn)安全預(yù)警、信息安全預(yù)警）；6、流量池思維（獲取流量、運營流量、流量轉(zhuǎn)化）。

　　徐州中聯(lián)混凝土有限公司馬海平介紹稱，徐州中聯(lián)混凝土有限公司總部ERP管理系統(tǒng)包括了系統(tǒng)管理、權(quán)限管理、簽核管理、基準(zhǔn)管理、綜合分析、銷售生產(chǎn)、人事管理等28個分模塊，其中各類設(shè)置、操作作業(yè)約300個，各類同比、環(huán)比統(tǒng)計報表245個。

　　在銷售生產(chǎn)方面，ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了客戶管理、銷售價格、合同審核、信用額度設(shè)定、生產(chǎn)站點分配、貨款回收集中管理的業(yè)務(wù)流程。合同審批后，ERP管理系統(tǒng)中包含該合同的客戶名稱、業(yè)務(wù)員、聯(lián)系方式、工程名稱、合同數(shù)量、信用額度、標(biāo)號、特性、價格等信息，其他相關(guān)部門根據(jù)ERP管理系統(tǒng)進行工作。該模塊實現(xiàn)了公司對客戶、合同的把控，現(xiàn)金銷售款到發(fā)貨，保證了公司的現(xiàn)金流。

　　武漢源錦商品混凝土有限公司徐德龍介紹了武漢源錦信息化技術(shù)應(yīng)用情況。據(jù)介紹，武漢源錦數(shù)據(jù)傳輸通過VPN網(wǎng)絡(luò)與專用的數(shù)據(jù)傳送軟件及時整合到總部管理系統(tǒng)，所有管理型決策全部由總部管理平臺發(fā)出。公司運營管理系統(tǒng)整合了生產(chǎn)控制系統(tǒng)、地磅稱重系統(tǒng)、地磅防作弊系統(tǒng)、車輛監(jiān)控系統(tǒng)、車輛排隊系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等，大幅提升經(jīng)營管理效率。

　　另據(jù)介紹，武漢源錦運營管理系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)為中心實現(xiàn)銷售、采購、財務(wù)、物流、生產(chǎn)、技術(shù)高效協(xié)同；業(yè)務(wù)、實物和管理控制信息在采購/生產(chǎn)/銷售層面透明化；信息化架構(gòu)可視、敏捷，可及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、資金、設(shè)備、人員等運作狀況。

　　最終，經(jīng)過專家組的認(rèn)真評定，本次大賽獲獎情況如下：

　　一等獎：北京新航建材集團有限公司、中建西部建設(shè)股份有限公司

　　二等獎： 廣東恒利混凝土制品有限公司（廣東正來科技有限公司）、徐州中聯(lián)混凝土有限公司

　　三等獎：上海建工材料工程有限公司、武漢源錦商品混凝土有限公司、湖北利建建材股份有限公司

　　2018年預(yù)拌混凝土行業(yè)智能制造試點示范企業(yè)：中建西部建設(shè)股份有限公司

　　2018年預(yù)拌混凝土智能工廠創(chuàng)意獎：北京新航建材集團有限公司

專家評委與參賽代表合影