用辯證邏輯思維認識新業(yè)態(tài)

以問題為導向轉換發(fā)展動能

為高質量發(fā)展開辟前進道路

——在2018年全國建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)秘書長聯(lián)席會議上的講話

中國建材聯(lián)合會會長 喬龍德

　　同志們：

　　去年12月召開的中國建材聯(lián)合會五屆二次會員代表大會暨全體會長會議的主題是全面貫徹落實黨的十九大精神，開啟中國制造和中國創(chuàng)造并舉新征程，構建新時代轉向高端發(fā)展的新藍圖，朝著超越引領戰(zhàn)略目標奮勇前進。今年以來聯(lián)合會先后召開了推進建材行業(yè)服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會、建材科教委2018年工作會議、建材新興產業(yè)發(fā)展推進大會，進一步部署了建材八大產業(yè)打贏三大攻堅戰(zhàn)和部署了建材行業(yè)大氣污染防治、保衛(wèi)藍天的攻堅戰(zhàn)，今天又召開全國建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)秘書長會議，月底還要召開第三屆“走出去”發(fā)展大會。這些會議的主導思想都是一個，圍繞轉型向高端發(fā)展，實現(xiàn)中國制造和中國創(chuàng)造并舉新征程，在不同的層面，不同的方位，轉換動能推動中國建材行業(yè)全面地步入新時代發(fā)展的新征程。判斷與認識當前建材行業(yè)的業(yè)態(tài)，統(tǒng)一認識對于處在轉型轉折關鍵時期的建材行業(yè)尤為重要，為此我今天講三個問題：

　　1.雖然建材行業(yè)涌現(xiàn)了一批高端的新技術、新產品，尤其有一批產業(yè)的高端產品具有跨界發(fā)展的功能和用途，但是產業(yè)結構由于傳統(tǒng)產業(yè)幾乎普遍還在新增產能，因此結構不合理的問題從比例上沒有發(fā)生多大的變化，在傳統(tǒng)建材產品產量增加，需求減少，產能利用率逐年降低的情況下，總體行業(yè)經濟效益扣除不可比因素之后，多數(shù)產業(yè)實際是下滑的，并且出現(xiàn)了一系列的新問題、新矛盾。

　　2.雖然全行業(yè)對產能嚴重過剩統(tǒng)一了認識，在政府部門的主導支持下也制定了不少原則性、方向性的去產能的政策，但由于缺乏細則，操作性和針對性不強，去產能步履艱難。加之行業(yè)自律和行業(yè)技術進步提升了某些產品的價格，行業(yè)整體利潤提高了，從另一方面卻又幫助了一部分相對落后產能的生存，本來已經有退出愿望和準備被淘汰的產能乘機與優(yōu)質產品共存，打消了退出的念頭，使去產能增加了困難。全行業(yè)主動退出或用政策淘汰的落實產能除被環(huán)保巡視硬性關閉外，其他的被淘汰掉幾乎很少，目前多數(shù)情況只在停產、限產、錯峰生產實行減量而從產能的狀況看，整個行業(yè)結構并沒有大多變化。

　　3.雖然建材行業(yè)在發(fā)展方式轉變的同時，開辟了發(fā)展路徑、開拓了新的發(fā)展領域，形成了新的發(fā)展業(yè)態(tài)，包括產品深加工、延伸產業(yè)鏈、發(fā)展建材服務業(yè)、開辟產業(yè)園區(qū)、加快走出去發(fā)展等等，形成了新的發(fā)展業(yè)態(tài)，但是多數(shù)企業(yè)、多數(shù)產業(yè)仍然處于等待觀望，嘴里喊著轉型升級，心里仍寄希望于外部需求增加，由此等來的結果是需求減少，產能利用率下降，多數(shù)企業(yè)經濟效益同比下滑，而且虧損企業(yè)、虧損額在多數(shù)產業(yè)增加，效益低下的矛盾沒有改觀反而加劇。

　　4.雖然綠色發(fā)展、生態(tài)建設引起了全行業(yè)前所未有的重視，綠色發(fā)展、綠色生產、綠色應用的比例從規(guī)劃上有了明確，綠色評價、綠色標準制訂已經起步。但隨著全國生態(tài)文明發(fā)展步伐提速，排放標準的提升，雖然水泥、玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷等產業(yè)距已有的達標和排放新標準越來越近，但多數(shù)產業(yè)的多數(shù)企業(yè)多數(shù)生產線隨著環(huán)?？傮w要求的提升，距新的排放新標準距離沒有縮短，反而一定程度上拉大了距離，使很多企業(yè)、生產線面臨達標的艱難并有被淘汰的可能。

　　5.雖然這幾年面對產能嚴重過剩的局面，行業(yè)開展自律、治理與自救在很大程度上抑制了無序競爭、亂跌價行為，遏制了經濟效益的嚴重下滑。并且在一些省或某些區(qū)域、有的企業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展模式，整合產能，統(tǒng)一經營，相互持股等各種有利于穩(wěn)增長的發(fā)展模式，創(chuàng)造了很多很好的新經驗，但是多數(shù)建材產業(yè)行業(yè)自律尚未展開，既無自律條款又無自律組織，無序競爭不足為奇，他們在產能過剩面前只是消極地隨著事物任意變化，跟著無序競爭的市場走，沒有主動作為，在需求減少面前只能被動的用多銷頂效益，用降價減效益，處境十分無奈，處處挨打。最可怕的是這種勢頭還在漫延，如不抑制，這種困境會加劇。

　　6.由于主要的根本矛盾——產能過剩與補短板兩大問題都解決得不太好，使原來存在的發(fā)展不平衡、不充分的問題更加加劇。產能過剩，產能利用率下降更加加劇，而且新出現(xiàn)了大企業(yè)與眾多小企業(yè)之間的差距更加拉大，大企業(yè)之間的差距更加拉大，兩極分化加劇，區(qū)域之間，企業(yè)之間，產業(yè)內部之間，主導產業(yè)和一般產業(yè)之間的不平衡更加突出；使?jié)撛诘陌l(fā)展不充分和已有的產能發(fā)揮不充分雙層疊加；建材行業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的矛盾在多層次多方面更加凸顯，形成新業(yè)態(tài)形勢下的錯綜復雜的局面。

　　縱觀上述，從事物現(xiàn)象到本質，從事物發(fā)展邏輯根由與因果關系，用事物環(huán)境客觀變化與主觀能動的辯證思維分析，我們可以看到許多現(xiàn)象，會聽到很多理由，但是要從關鍵的、根本的根源去追溯，其問題的本質是創(chuàng)新與動能轉換之差別。凡是轉型快、能上道的都是發(fā)展方式已經改變，動力已經切換，創(chuàng)新已經見效；凡是處在被動，只處在工作層面努力，缺源動力，一切的一切是思維方式陳舊，創(chuàng)新不夠，動能轉換不力。

　　習近平總書記在十九大報告中強調，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。一個行業(yè)、一個單位不創(chuàng)新就會被創(chuàng)新的社會所拋棄。經濟發(fā)展方式變了，拉動經濟的不是主要靠投資了，而是靠科技，靠創(chuàng)新驅動，換發(fā)經濟要素效能，用現(xiàn)代的智能技術，用現(xiàn)代的信息手段提高效能與效率；今天的發(fā)展也并不是只靠企業(yè)領導人的決心和僅憑抓住機遇，而是要靠改革，摒棄舊的傳統(tǒng)的機遇論，而要樹立新的需求論。發(fā)展的思維方式、體制、機制、機構與生產力要素設置，要適應新需求、新業(yè)態(tài)，找到新的結合點，一切都在創(chuàng)新與動能轉換中實現(xiàn)。幾十年來一路靠外部拉動過日子，靠量的增長發(fā)展的時代已經一去不復返了，盡管理論上大家都這樣講，但多數(shù)人等待、盼望，靠外部改變命運的心態(tài)并沒有徹底消除，由此造成了老矛盾解決不多，新矛盾日益突出，不平衡有了新的加劇，兩極分化更加明顯。這就是我要用邏輯思維認識當前形勢與行業(yè)業(yè)態(tài)的根由，否則埋怨多、困難多、原因多、道理多，找不到根由再多的道理也不解決問題。

　　第一，建材行業(yè)最近幾年由于一批高技術含量、具有國際領先水平，且有跨界功能的產品涌現(xiàn)，代表著中國建材工業(yè)的發(fā)展方向和水平，為建材工業(yè)轉型升級做出了典范性的導向；由于信息化、智能化的提升與運用融于經濟，極大地提升了一批主要產業(yè)的工藝技術與裝備的現(xiàn)代化，由此支撐起了一批產業(yè)和“兩個二代”向世界領先靠攏與挑戰(zhàn)；由于環(huán)保政策的鞭策和標準的創(chuàng)新提升，能耗排放指標出現(xiàn)了過去不敢想象的進步，水泥行業(yè)一批先進的企業(yè)提出了顆粒物排放每立方10毫克，二氧化硫排放50毫克，氮氧化物排放100毫克，有的超過了歐洲與美國的水平；由于制造業(yè)與服務業(yè)的結合與融合，產業(yè)鏈、服務業(yè)、產業(yè)園區(qū)的出現(xiàn)正在改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，生產要素的組合方式的改變和效能的提升給建材工業(yè)增加了新的增長來源；中國水泥、平板玻璃產業(yè)技術裝備的提升承擔了全球工程建設項目的80%—90%。這些足以說明中國建材工業(yè)進入了中國制造和中國創(chuàng)造并舉期。這是值得中國建材人驕傲和珍惜的。

　　第二，主要傳統(tǒng)建材量的發(fā)展到了頂峰期。解放以來所有的經濟形勢分析和各級領導人的報告都是以建材工業(yè)量的增長作為進步的支撐與形勢分析的。幾十年來一直以量的增長為標志、為目的、為自豪，但是從去年以來，特別是今年以來幾乎所有的產業(yè)產量和銷售量開始下降。即使在少數(shù)地區(qū)，個別的產品有一定增長，但行業(yè)總量都是下降的。今年水泥產量9個省增長，22個省負增長；商品混凝土產量11個省增長，20個省負增長。在建材12個主要產業(yè)中今年前幾個月只有防水材料增長20.04%，其他11個產業(yè)都負增長，在我們指望增長快的產業(yè)中，其中輕質建材、玻璃纖維和復合材料、建筑石材、黏土砂石、非礦等五個產業(yè)降幅都在30%以上。固定資產投資2016年增速不足1%，2017年開始下降，建材出口受美國關稅變化影響減少收入200億元。從總體上看建材行業(yè)銷售收入和利潤都有一定的增長，但若扣除水泥、平板玻璃和商品混凝土的價格因素，全行業(yè)利潤下降了27%，扣除價格因素水泥利潤下降26%，平板玻璃下降8.5%，商品混凝土下降18.7%。

　　這里有幾個事實告誡我們：第一，中國經濟穩(wěn)增長，連續(xù)30多個月都在6.5%-6.7%的增長，它穩(wěn)就穩(wěn)在結構調整的成效與合理性，在經濟減少了對傳統(tǒng)過剩產業(yè)的投資，也控制了過剩產業(yè)的增長，將經濟發(fā)展的重點轉向高科技、新興產業(yè)、新能源產業(yè)、高附加值、服務業(yè)等第三產業(yè)，發(fā)展之后，作為過剩的原材料產業(yè)，如果不開發(fā)新需求和新產品，按原來的套路等著外部需求拉動，只能等著做減法，全國穩(wěn)增長不等于所有產業(yè)穩(wěn)增長，結構不合理的產業(yè)在全國供給側結構性改革取得成效的今天，不會做加法，不開辟新需求，只能在量的頂峰期上往下降，這是轉型滯后的必然結果。

　　第二個事實告誡我們：建材行業(yè)幾乎所有的傳統(tǒng)建材產品的量幾乎都到了頂峰的平臺，今年開始總體各產業(yè)都沒有量的增長，過去幾年我們只盯住水泥、平板玻璃產業(yè)產能過剩，忽視了眾多產業(yè)的新增產能的繼續(xù)，今天見了各產業(yè)產量幾乎都在下降說明了整個以建筑業(yè)和剛性需求的原材料工業(yè)隨著國家經濟結構調整量的需求明顯開始減少。同時在傳統(tǒng)產業(yè)需求減少的同時，各個產業(yè)的銷售收入都在下降，這是告誡我們新興產業(yè)、服務業(yè)、高科技、新品種的開發(fā)不足，彌補不了傳統(tǒng)建材量的需求減少，建材行業(yè)總量將存在不穩(wěn)。

　　第三個事實告誡我們：建材行業(yè)的經濟效益被一部分產品價格的提升所掩蓋，如果這些產品價格不漲，全行業(yè)產量、銷售收入和利潤都是下降的，事實上虧損企業(yè)和虧損額都在增加，進而告誡我們穩(wěn)增長必須建立在結構優(yōu)化的基礎上才是可靠的，目前行業(yè)總體利潤能基本穩(wěn)住，但如果轉型跟不上，還會有下滑的可能，這里告誡所有產業(yè)和所有企業(yè)，開發(fā)新產品、新需求是穩(wěn)增長的共同目標，要加快技術進步、提高智能化和加快技術創(chuàng)新的成果的推廣，同時在經營理念方面企業(yè)提高效能效率就要體現(xiàn)增加利潤，不能把進步取得的效果只用在應對外部原燃材料漲價，外部漲價原則上應轉到價格和成本中去，各記各的賬。

　　第三，補短板青黃不接到了攻堅期。這里有一組數(shù)字可以表明，建材行業(yè)結構的不合理狀況：建材新興產業(yè)僅占到建材總量的14%，建材服務業(yè)僅占建材總量的11%，目前建材服務業(yè)中自身提供的服務只有8000億元，由外部為建材行業(yè)提供服務的有2萬億元，看出建材服務業(yè)存在巨大的發(fā)展空間，“走出去”發(fā)展目前在國外的經營產值不到建材全行業(yè)的5%，承接的國外建設項目中，自身的裝備在配套的裝備中只有40%多點，還有半數(shù)以上項目的裝備仍是國外的，在建材固定資產投資中，新興產業(yè)、高科技產業(yè)達6000億元，占比不足40%。

　　在發(fā)展新興產業(yè)、服務業(yè)等進展慢、比例少的同時，傳統(tǒng)產業(yè)幾乎都仍在新增產能，造成產能利用率年年下降，使本來結構不合理的建材行業(yè)，該停的停不了，該發(fā)展快的卻跟不上。

　　這里告誡我們的是：去產能推進慢，補短板步履艱難，結構調整與優(yōu)化缺乏基本的支撐，行業(yè)轉型升級和穩(wěn)增長缺乏保證，建材行業(yè)結構調整處在青黃不接時期，必須動員全行業(yè)努力攻堅。必須以問題為導向一件事一個方案地實打實地推進。無論是去產能還是補短板都有政策、標準、資金、市場、應用等很多問題，如果就事論事是不能解決問題的，因此總方針是改革找出路，總目標是轉換動能，用大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的精神去攻堅自身存在的不合理問題。

　　在上述分析中列舉了這么多的矛盾與問題，總而言之是發(fā)展進程中的問題，有的是新的進步帶出的問題，有的是進步暴露的問題，有的是老問題積蓄引發(fā)的新問題，有的是外部環(huán)境變化和標準提升后暴露出來的問題。在眾多問題面前要以改革創(chuàng)新的思想境界與思維方式尋找轉換動能，從實際出發(fā)用改革創(chuàng)新牽動與化解各種矛盾；要樹立行業(yè)興協(xié)會興，行業(yè)衰協(xié)會衰，行業(yè)興協(xié)會榮，行業(yè)衰協(xié)會恥的擔當精神，勇于改革，不回避問題，努力破解難題。當前從協(xié)會系統(tǒng)來說當前主要抓好幾個方面的工作。

　　1.用實踐是檢驗真理標準的唯物主義觀點，解放思想，解放自己，大膽開拓創(chuàng)新。無論是新問題還是多年積累的老問題都沒有范本，沒有先例，也不可能有人送你一副良藥，也不可能等老天爺發(fā)善心給你開設專用通道，一切問題的解決靠創(chuàng)新，找新的改革動力，找準新的動力的啟動按鈕，扭住解決問題的關鍵點。

　　每個問題的背后都有根由，每個根由都系著解鎖的鑰匙，每把鑰匙都有各自的功能特征，不同的功能特征都有各自的邏輯規(guī)律，只要我們敢于善于實踐，事物的規(guī)律就會被善于實踐的人們所認識與把握，一但人們認識了規(guī)律，遵循規(guī)律，難題與瓶頸都可以攻破。由此我們把當前的主要問題一件件梳理清楚，把矛盾點分析清楚，把根由認識清楚，以問題為導向，帶著問題一件一件去攻克。去產能僅靠原則的政策規(guī)定與實施主體不明確是難以落地的，為此要制定細化出去產能的各項具體政策和標準，尤其要定出能耗、排放的具體標準，進而找到被淘汰的對象（最近聯(lián)合會、水泥、玻璃協(xié)會要向工信部提出產能置換、落后產能退出、淘汰三個層次的能耗、排放標準），進而明確淘汰落后產能的對象，推進實施主體的政府將淘汰任務落到實處。補短板不是一句口號它有四個基本要素，解決技術創(chuàng)新主體在企業(yè)且要有具體的項目和技術創(chuàng)新的目標；有關政策扶持和資金支持在政府，但協(xié)會要提的出足夠的理由，使政策支撐落在具體項目上；應用標準的制訂協(xié)調責任在協(xié)會；投資傾斜與能否立項關鍵在項目本身，是否技術含量高、有市場，每個環(huán)節(jié)的工作做實了，補短板才能實現(xiàn)協(xié)會組織的責任貫通在一切過程中。面對產能過剩和需求減少（頂峰期的已經到來），淘汰落后產能和補所有產業(yè)都是一切工作的中心，同時所有傳統(tǒng)產業(yè)不能再新增產能，中國字頭的各行業(yè)協(xié)會不僅要明確作出行業(yè)結構調整的導向與遏制新增產能的規(guī)定，主動向政府部門爭取對新增產能限制能源，對新增產能增加能源付費，控制能源總量，征收氮排放費，推行碳限額和碳交易，把不該發(fā)展而以增量為目的的傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展關在門外，各中國字頭的協(xié)會組織要推進產業(yè)集中度的提高，減少企業(yè)數(shù)量，做出每年遞減企業(yè)數(shù)量的目標與導向。各產業(yè)當前的首要任務是去產能和落后產能退出市場。對于推進節(jié)能減排達標和大氣污染防治攻堅戰(zhàn)，各產業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會在政府部門幫助下，制訂新的排放標準，創(chuàng)新提升標準毫不手軟，所有的排放標準不能以是不是多數(shù)企業(yè)能否達標為標尺，而以歐洲、美國世界領先水平為標準，在這個問題上各專業(yè)協(xié)會和省市建材協(xié)會可以借環(huán)保東風，可以大有作為。同時在制定與實施發(fā)展規(guī)劃、在項目列項、在產業(yè)、產品結構調整的各項措施中必須把握各產業(yè)的總能耗、總排放下降與綠色環(huán)保的進步要求相匹配，凡是繼續(xù)增加能耗、排放總量的項目不再受理。對于面對行業(yè)產量減少，多數(shù)產業(yè)多數(shù)企業(yè)銷售收入和利潤下降的趨勢，著力開展三個方面的工作：一是著力提升制造業(yè)水平，將智能化、信息化全面融入制造業(yè)，提高效能效率，進一步降低生產、經營成本，并且所有降低的成本要作為增加利潤，至于外部原燃材料等漲價要轉嫁到產品價格中去；二是繼續(xù)強化行業(yè)自律，防止供需減少導致無序競爭打價格戰(zhàn)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)調自律的作用，保證總的收入、利潤在技術不斷創(chuàng)新的前提下逐年增加；三是提升產品功能，增加深加工，增加擴展服務業(yè)，增加新的經濟增長點。對于轉型升級中的問題針對具體問題逐一提出政策與規(guī)定，針對性地解決，對于整體發(fā)展中的問題，行業(yè)重要領域技術瓶頸按科教委會議精神在發(fā)揮科教委組織和成員兩個作用中去突破，由聯(lián)合會科教委跟蹤實施；發(fā)展建材服務業(yè)“轉型一批、延伸一批、示范一批”三個一批100個企業(yè)落地由聯(lián)合會與各專業(yè)協(xié)會、省市協(xié)會分別組織實施，具體由結構調整與發(fā)展部跟蹤實施；推動新興產業(yè)“加快發(fā)展一批、組織攻關一批、重點培育一批”三個一批100個項目落地由聯(lián)合會與各專業(yè)協(xié)會、省市協(xié)會共同組織實施，由新興產業(yè)發(fā)展部負責跟蹤實施；“走出去”發(fā)展推動“獨立投資一批、產能合作一批、中介服務一批”三個一批100個項目落地由聯(lián)合會與各專業(yè)協(xié)會、省市協(xié)會分別組織實施，由聯(lián)合會國際合作部負責跟蹤實施。三個三個一批300個項目首先抓住一項項落實，扎扎實實上心做，補短板就有支撐、調結構就會有實質推進。

　　2.加強協(xié)會組織自律建設與推動協(xié)會系統(tǒng)工作合作推進工作。近幾年來建材協(xié)會系統(tǒng)總體工作正在推上軌道，中國字頭的專業(yè)協(xié)會尤其是各產業(yè)協(xié)會，從摸清家底、三類劃分、制定“十三五”規(guī)劃、制定“十三五”綠色生產應用方案、制定節(jié)能減排達標方案和大氣污染防治攻堅戰(zhàn)、打贏各產業(yè)三個攻堅戰(zhàn)、制訂淘汰落后產能的標準、行業(yè)團體標準的制訂等，從協(xié)會工作的內容和應開展的層面基本全方位上手了，從工作來說做了不少，但關鍵是缺有獨立能力，能做成事的人，因此在結果效果件件落地有待努力。

　　各省市建材協(xié)會在圍繞國辦發(fā)[2016]34號文件貫徹轉換政策，頒布行規(guī)，開展行業(yè)自律，區(qū)域治理，組織去產能、穩(wěn)增長方面做了大量的工作，今天受表彰的10個協(xié)會都是在行業(yè)工作中取得成績的省市協(xié)會，但是隨著協(xié)會與政府脫鉤，特別受協(xié)會干部來源與任職規(guī)定的限制，不少對行業(yè)熟悉，工作有責任心的老同志不再在協(xié)會任職，為此在組織上出現(xiàn)了實際力量減弱的狀況。從全國省市建材協(xié)會來看協(xié)會組織和作用的發(fā)揮都存在著不平衡。

　　因此造成了在行業(yè)形勢錯綜復雜面前，在轉型升級艱難面前行業(yè)協(xié)會自身的組織建設成為當前的主要任務。

　　一是要提高站位，提高對接政府和黨的組織部門的匯報交流的層次，爭取協(xié)會機構獨立、職能獨立和人員配置的最佳方案，特別要力推有能力的當家人，有了一個好的協(xié)會當家人，人員不足和資源不足、資金不足的問題都會得到解決。專業(yè)協(xié)會的組織要配備獨立做成事的人員，搭建功能平臺，增加服務功能。形成共性服務和個性服務結合的服務系統(tǒng)，既能為行業(yè)發(fā)展與治理理清方向、目標，制訂規(guī)則，促進調整結構，補短板，又有個性創(chuàng)收，增加競爭活力和經濟實力。

　　二是創(chuàng)新行業(yè)自律內涵，不僅協(xié)調無序競爭還要協(xié)調引導區(qū)域產能聯(lián)姻，要引導并推進產權置換，推進由產能聯(lián)姻向股權整合發(fā)展，推進籌措去產能補貼資金，制定并推出落后產能退出方案，構建新的兼并重組方案。也可以推進同一區(qū)域內先進產能不錯峰，落后產能徹底停產利益分享，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)效能等等。

　　三是開展協(xié)會系統(tǒng)廣泛的多方位的聯(lián)手合作，聯(lián)手辦會，聯(lián)合召開共性問題論壇，組成共同利益的服務產業(yè)鏈，合作推進區(qū)域治理，共同搭建攻堅瓶頸的攻堅平臺，開展提高智能化、信息化和商貿流通的業(yè)務合作。形成建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)內聯(lián)手共贏，共創(chuàng)協(xié)會工作新局面。為我國建材行業(yè)全面轉型高端發(fā)展，推進中國制造和中國創(chuàng)造并舉的新局面而做出新的貢獻。