喬龍德會長一行調(diào)研中國聯(lián)合水泥時指出——

中聯(lián)水泥主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理 注重模式創(chuàng)新與精細(xì)管理 值得水泥行業(yè)學(xué)習(xí)推廣

  7月10日，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德一行到中國聯(lián)合水泥調(diào)研指導(dǎo)工作，了解詢問在疫情沖擊下公司上半年的水泥生產(chǎn)經(jīng)營情況、商品混凝土的營銷模式及成功的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題以及對協(xié)會和行業(yè)工作的建議和意見。喬龍德指出中聯(lián)水泥集骨料、水泥、商品混凝土和水泥制品加工、危廢處理為一體，主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，依靠精細(xì)化管理不斷增加經(jīng)濟(jì)效益，值得在水泥行業(yè)學(xué)習(xí)與推廣，是水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的典范企業(yè)。中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研和座談。

  在座談會上，崔星太詳細(xì)介紹了公司的基本情況。在中國建筑材料聯(lián)合會的指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持中國建材戰(zhàn)略指引，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、穩(wěn)增長、污染防治等政策機(jī)遇，在“對標(biāo)一流，提質(zhì)增效”中挖掘企業(yè)的潛能，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新優(yōu)化和黨的建設(shè)。近年來，公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)范圍已涵蓋水泥、商品混凝土、骨料、水泥制品、危廢處置和運(yùn)營管理等多個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)水泥年產(chǎn)能1億噸、商品混凝土年產(chǎn)能2億方、骨料年產(chǎn)能1億噸。

  同時，崔星太在會上還對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和近年來建設(shè)的生產(chǎn)線運(yùn)行主要指標(biāo)等進(jìn)行了詳細(xì)地匯報。2019年中國聯(lián)合水泥經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最佳，并且連續(xù)三年有較大幅度的增長，“水泥＋”業(yè)務(wù)擴(kuò)展處于行業(yè)領(lǐng)先地位，壓減、降本增效成效顯著，精細(xì)管理進(jìn)一步夯實(shí)，黨建工作全面加強(qiáng)。2019年南京地區(qū)和山東境內(nèi)由于商品混凝土營銷模式等方面取得的新突破，其創(chuàng)造的利潤已經(jīng)接近水泥。崔星太還對行業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。

  中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成介紹了公司堅(jiān)持以市場為中心的經(jīng)營管理模式。他表示，中聯(lián)水泥堅(jiān)持強(qiáng)化市場引領(lǐng)，深化“水泥+”協(xié)同經(jīng)營，夯實(shí)和完善核心利潤區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步將經(jīng)營管理再提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時，結(jié)合行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況中所反映出市場不規(guī)范問題，提出了建設(shè)性的意見。

  會上，喬龍德充分肯定了中國聯(lián)合水泥近年來的發(fā)展成績，并就加強(qiáng)行業(yè)自律、淘汰落后產(chǎn)能、進(jìn)一步做好穩(wěn)增長增效益工作以及中聯(lián)的商品混凝土經(jīng)營模式在一些省區(qū)率先推廣等問題提出了想法和要求。

  喬龍德指出，中國聯(lián)合水泥是一家基礎(chǔ)好、有影響力和代表性的大企業(yè)，主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，水泥生產(chǎn)線在精細(xì)化管理方面取得了突出的成績，商品混凝土具有創(chuàng)新的模式，且發(fā)展勢頭看好，在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中起到了示范引領(lǐng)的作用。尤其是在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下了大力氣，近三年來公司指標(biāo)和效益不斷提升，在水泥和商品混凝土等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都做得很成功，為行業(yè)發(fā)展提供了借鑒和思路。同時，在協(xié)會倡導(dǎo)的行業(yè)自律中，在中國建材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下起到了很好的帶頭作用，展現(xiàn)了大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，為推動行業(yè)穩(wěn)增長和健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

  “建材行業(yè)在鞏固成績的同時，依然有很多問題亟待解決。”喬龍德表示，中聯(lián)水泥提出的行業(yè)問題和建議來自基層，更直觀和具體，為協(xié)會工作提供了思路。喬龍德指出，中聯(lián)提出的水泥產(chǎn)能禁止跨地市置換，禁止非同一控制人企業(yè)之間置換，加強(qiáng)協(xié)會自律引導(dǎo)作用，加大對進(jìn)口熟料限制等思路很好，協(xié)會在下一步向有關(guān)部委反映行業(yè)發(fā)展情況時應(yīng)充分表達(dá)。當(dāng)前行業(yè)中去產(chǎn)能的任務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，下一步要繼續(xù)嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，完善淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)能置換的相關(guān)政策，繼續(xù)推動執(zhí)行錯峰生產(chǎn)。

  行業(yè)自律是解決行業(yè)發(fā)展和治理問題的有效手段。喬龍德指出，開展行業(yè)自律既要有理念又要有載體，全行業(yè)要與時俱進(jìn)，統(tǒng)一認(rèn)識，把行業(yè)自律的文化理念深深地植根于行業(yè)之中。行業(yè)自律的基礎(chǔ)工作近幾年已經(jīng)打牢做實(shí)，但理念和具體舉措還要不斷創(chuàng)新，要用企業(yè)利益寓于行業(yè)環(huán)境的理念，繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)的生態(tài)建設(shè)，其中大企業(yè)要在去產(chǎn)能，加強(qiáng)行業(yè)自律中做好引領(lǐng)示范作用。

  喬龍德表示，中聯(lián)對“二代水泥”技術(shù)裝備研發(fā)攻關(guān)工作給予了大力的支持，當(dāng)前 “二代水泥”技術(shù)裝備研發(fā)攻關(guān)工作已基本完成，并取得了令人振奮的豐碩成果，接下來要以“二代水泥”示范線建設(shè)項(xiàng)目為抓手，進(jìn)而在全行業(yè)全面推廣，形成以“二代水泥”為目標(biāo)的水泥技術(shù)提升和經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)展新格局，同時在推廣“兩個二代”成果的同時注意防止都以“兩個二代”名義的重復(fù)建設(shè)。

  喬龍德希望，中聯(lián)水泥繼續(xù)為解決行業(yè)共性問題出謀劃策，共同推動行業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)行業(yè)效益持久穩(wěn)增長，加快水泥行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

  中國建筑材料聯(lián)合會副會長陳國慶、中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長孔祥忠、中國混凝土與水泥制品協(xié)會秘書長曾慶東、《中國建材報》社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長侯力學(xué)都分別講了話，中國建筑材料聯(lián)合會綜合管理部主任周清浩、結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展部主任潘東暉、信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主任孫星壽、“兩個二代”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李廣明、綜合管理部副主任胡浩等協(xié)會有關(guān)同志參加調(diào)研。

  中國聯(lián)合水泥常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钫褴?、副總?jīng)理劉彬、戰(zhàn)略總監(jiān)盛春德、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理陳寶民、黨群工作部主任侯萍、戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理徐磊等同志參加了調(diào)研座談。